MD Group implementou uma nova tecnologia da Ibernova

A MD Group, grupo industrial sediado em Leiria especializado em soluções para o setor de ‘lighting’, deu um salto na sua eficiência e competitividade com a implementação integrada dos sistemas ERP (Enterprise Resource Planning) e MÊS (Manufacturing Execution System) da Ibernova, líder em software industrial na Península Ibérica. Iniciada em 2018, a estratégia de digitalização da empresa pretende torná-la mais competitiva num mercado global.

Com duas áreas de negócio distintas – desenvolvimento de moldes e produção em série de peças plásticas – a MD Group enfrentava o desafio de integrar realidades industriais distintas, eliminar ilhas de informação e aproximar a gestão da operação fabril. A dispersão de dados e a falta de ligação entre departamentos tornavam o processo de decisão lento e assente em informação pouco fiável.

“O nosso principal objetivo era dispor de informação de qualidade, em tempo útil, que permitisse uma tomada de decisão rápida e eficaz. Só assim conseguimos ser mais competitivos no mercado”, explica Miguel Francisco, CFO da MD Group.

Informação em tempo real para decisões mais ágeis

Com o suporte tecnológico da Ibernova, a implementação do ERP totalmente integrado com o MES permitiu centralizar toda a informação crítica da empresa numa única plataforma, com dados atualizados ao minuto. Esta incorporação assegura uma visão global e coerente do negócio, bem como a gestão dos processos operacionais e financeiros da empresa.

“Decisões eficazes dependem de informação imediata, capaz de evitar perdas operacionais”, sublinha o CFO. A escolha desta solução assentou em critérios de adaptabilidade e escalabilidade, essenciais para um grupo com diferentes unidades industriais e ambição de crescimento internacional. “Tínhamos vários softwares e nenhuma sinergia entre dados. Existia um fosso enorme entre a fábrica e a gestão”, recorda Pedro Jorge, IT Manager do grupo.

O processo de implementação foi conduzido de forma faseada, com acompanhamento próximo e envolvimento de key users desde o início. A experiência da equipa de implementação da Ibernova e o conhecimento profundo do setor industrial foram determinantes para o sucesso do projeto.

“O ERP é bastante intuitivo e tivemos formação contínua ao longo de todo o processo, o que facilitou muito a adaptação dos utilizadores”, acrescenta o responsável de IT.
Os efeitos da digitalização traduzem-se diretamente nos resultados operacionais da MD Group, com ganhos claros de eficiência e produtividade, redução de erros, menor desperdício de tempo e materiais e um controlo mais rigoroso dos custos operacionais.

Além disso, a rastreabilidade passou a ser total, desde a matéria-prima até ao produto final, permitindo identificar lotes, ordens de fabrico e datas de produção, de forma rápida e precisa.

“Hoje temos decisões suportadas por dados credíveis, em tempo real. Perdê-los significaria perder controlo de qualidade, planeamento, cumprimento de prazos e previsibilidade de custos”, afirma Pedro Jorge.

Aposta no processo de digitalização do chão

Na unidade de produção em série, a implementação do sistema de controlo de produção (MES) trouxe ganhos adicionais ao nível do planeamento, gestão de materiais e logística.

A utilização de ferramentas como o MRP permitiu otimizar ‘stocks’ e reduzir custos, enquanto a digitalização de fluxos documentais, instruções de trabalho e quadros horários aproximou ainda mais a gestão do chão de fábrica.

“O nosso principal indicador é o OEE (Overall Equipment Effectiveness), mas monitorizamos também tempos de ciclo, paragens e improdutividades em tempo real”, explica José João Oliveira, IT Engineer. A introdução de sistemas de Poka-Yoke e a automatização da recolha de dados reduziram erros e aumentaram a autonomia dos operadores.

A MD Group encara a digitalização como um processo de melhoria contínua, contando com a consultoria da Ibernova ao longo de todo o percurso. Nos próximos anos, o grupo pretende expandir ainda mais o seu ecossistema digital, incorporando tecnologias emergentes como IoT, Inteligência Artificial e manutenção preditiva, fortalecendo a visão de uma fábrica conectada e inovadora.

“Hoje, o ERP e o MES são indissociáveis e estão no centro da nossa estratégia de digitalização. É este caminho que nos permite continuar a crescer, de forma sustentável e diferenciadora”, conclui Pedro Jorge.